Ob in guter oder schlech­ter Wirt­schafts­la­ge: Betrie­be kön­nen es sich sel­ten erlau­ben, dass Mit­ar­bei­ten­de ein­fach das Boot ver­las­sen. Zwar sind neue Ange­stell­te etwa über Netz­wer­ke wie Lin­ke­dIn oder Stel­len­an­zei­gen auf Ihrer Web­sei­te frü­her oder spä­ter gefun­den. Bis dahin feh­len jedoch mit­un­ter wich­ti­ge Hän­de im Betrieb, zumal bis zur Anstel­lung neu­er Fach­kräf­te erst eini­ges an Zeit ver­ge­hen kann. Immer­hin müs­sen die Bewer­bungs­un­ter­la­gen gesich­tet, Bewer­ber zu einem Vor­stel­lungs­ge­spräch gela­den und womög­lich auch noch ein­ge­ar­bei­tet wer­den. Im lau­fen­den Betrieb kos­tet das Zeit, Geld und bis­wei­len Ner­ven. Vie­len Betrie­ben kommt das gera­de in wirt­schaft­lich schwie­ri­gen Zei­ten mehr als unge­le­gen. Als Unter­neh­mer soll­ten Sie des­halb unter die Lupe neh­men, war­um Mit­ar­bei­ter über­haupt kün­di­gen. Natür­lich gibt es Fäl­le, wo pri­va­te Grün­de den Wech­sel aus Ihrem Betrieb not­wen­dig machen. Häu­fig jedoch sind Mit­ar­bei­ter mit dem Füh­rungs­stil ihrer Vor­ge­setz­ten unzu­frie­den und suchen nach einer Alter­na­ti­ve.

In sol­chen Fäl­len kön­nen Sie mit Ihrem eige­nen Füh­rungs­stil anset­zen und nach­hal­ti­ge Loya­li­tät för­dern.

Gute Füh­rung: So kön­nen Sie Mit­ar­bei­ter hal­ten

Gute Füh­rung beginnt schon mit der sim­pels­ten Form der Wür­di­gung: einem “Dan­ke” oder einem Lob für gute Arbeit. Das kos­tet nichts, erhöht dafür aber die Arbeits­mo­ral. Und das gute alte Lob hat noch einen Vor­teil: Sie bau­en damit das Gefühl auf, dass Sie Arbeit wert­schät­zen. Soll­te dann mal etwas nicht so gut lau­fen und Sie üben kon­struk­ti­ve Kri­tik, wird die vom Mit­ar­bei­ter gleich ganz anders wahr­ge­nom­men als wenn nur Kri­tik und kein Lob käme.

Wich­tig ist außer­dem, Ihre Ange­stell­ten nicht als Maschi­nen oder Res­sour­cen wahr­zu­neh­men, son­dern als indi­vi­du­el­le Per­sön­lich­kei­ten mit Stär­ken und Schwä­chen. Dar­aus ergibt sich eine gan­ze Rei­he an Mög­lich­kei­ten, das Ver­hält­nis zwi­schen Ange­stell­ten und Vor­ge­setz­ten nach­hal­tig zu ver­bes­sern. Über­le­gen Sie bei­spiels­wei­se, die Krea­ti­vi­tät Ihrer Mit­ar­bei­ter zu för­dern. Wenn sich die­se kon­struk­tiv in den Betrieb ein­brin­gen und an Ver­bes­se­run­gen mit­wir­ken kön­nen, füh­len sie sich gleich ganz anders wahr­ge­nom­men. Im glei­chen Sin­ne soll­ten Sie auf die Stär­ken Ihrer Mit­ar­bei­ter ein­ge­hen und sie dort ein­set­zen, wo sie ihre Fähig­kei­ten am bes­ten ein­brin­gen kön­nen. Ach­ten Sie dabei aller­dings auch dar­auf, Ihre Mit­ar­bei­ter nicht zu über­for­dern. Das kann auf ver­schie­de­ne Arten gesche­hen – etwa, wenn die Auf­ga­ben die Fähig­kei­ten des Mit­ar­bei­ters deut­lich über­schrei­ten. Ande­rer­seits Über­las­tung auch dann auf­tre­ten, wenn schlicht zu viel Arbeit “gesta­pelt” wird. Selbst talen­tier­te Men­schen mit Begeis­te­rung für ihren Job haben nicht unend­lich viel Ener­gie und bren­nen frü­her oder spä­ter schlicht­weg aus.

Das genaue Gegen­teil – aber min­des­tens genau­so schäd­lich – ist die geis­ti­ge Unter­for­de­rung Ihrer Mit­ar­bei­ter. Dabei geht auch das schon in klei­nen Schrit­ten: Men­schen lösen ger­ne Pro­ble­me, ent­de­cken Neu­es und bewäl­ti­gen Auf­ga­ben, die sie sich viel­leicht gar nicht zuge­traut hät­ten. Als Unter­neh­mer besteht für Sie die Kunst dar­in, die­se Grat­wan­de­rung zwi­schen Unter- und Über­for­de­rung zu allen Zei­ten zu bewäl­ti­gen. Sie wer­den sehen: Der Erfolg gibt einer guten Füh­rungs­per­sön­lich­keit recht.

Fazit

Der wah­re Wert einer guten Füh­rung wird häu­fig auch schlicht des­halb über­se­hen, weil er sich nicht in Zah­len aus­drü­cken lässt – dabei ist die Arbeits­mo­ral im Betrieb und Zufrie­den­heit Ihrer Mit­ar­bei­ter eines Ihrer wert­volls­ten Güter.

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